一、 责任
责任是质量的关键，是安全的保障，是一个企业的生命，是员工的基本素质！
只要有责任心，就有执行力。只要有责任心，做事就会用心。员工有责任心，公司就有希望！
7.23动车追尾事故，40条活生生的生命再次教训了我们，纵观那些重大事故，---火灾、飞机坠落，有哪一次不是因为责任心缺失？在当今社会，不论做什么工作，不能没有责任？所以我们公司必须立足于当下，从管理入手，培养员工的责任心，加强责任意识，做一个敬业有担当的人。并且在每季度对员工做绩效考核时，对责任心，目标，计划性做认真的考核、评价。让每一个员工能做到目标清晰、责任明确、计划性强，按质按量完成任务！
二、 调整
1、 流程化：
总结公司多年工作经营经验，对各项流程制度完善做出调整，以适应市场竞争和发展需要！比如：进货流程，销售流程，业务流程；从计划，提货，产品日期，货物完整，先进先出，，产品熟习，销售方案，合适布点，试验示范，推广，促销，结果评价，等等。形成标准流程，并以制度形式完善下来，使员工有行为准则，规范化经营。在制度面前人人平等，不搞特殊化，人性化不等于人情化，搞好企业文化建设，公司为员工提供生存发展的空间与平台。同时建立一个和协愉快的工作环境，打造一支高绩效的，健康，阳光上进的团队。
2、 市场调整：为了把市场做细，做扎实。使员工能得到更大发展空间，公司根据市场地理位置，和作物分布，分为8个大区：（恭城大区，平乐、荔浦大区，江永、富川大区，阳朔、临桂大区，全州、灌阳大区，兴安、灵川大区，永福、资源、龙胜大区，外围大区）给每个大区逐步配备助理。目的是发挥团队优势，提高综合管理能力，创新模式。开发市场，拓展业务，建立核心终端零售店，做好销售服务，产品跟踪，特别是大种植户的服务，坚持做下去，把试验示范，用户观摩会做好，真正做到销售下沉，网络下沉，也是竞争形势所逼，所以我们的员工必须及时做好调整更新。在扎实的做好本区域的果树优势同时向其它作物争取。
当前销售进入小淡季，给了我们调整的时间和机会，做好准备，打好秋攻战略，抓果树保稍，膨果，抓紧以优聪素系列和真多安为主的产品销售抓紧季节产品突击，同时向新的市场和蔬菜、水稻区进军。
通过区域划分调整，让我们的员工成长更快，提高销售能力和服务水平的同时，能带团队，能讲课。能做推广，能做服务，打造团队竞争力优势。
